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鋼結(jié)構(gòu)作為我國近年新興的建筑形式，在建筑領域發(fā)展迅速，現(xiàn)已逐步成為大型廠房及高層建筑的首選。鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝作為一種朝陽行業(yè)也由原來的南方網(wǎng)架之鄉(xiāng)、鋼構(gòu)之鄉(xiāng)迅速在北方被接受和推廣。

一、鋼結(jié)構(gòu)工程的特點和節(jié)點控制的必要性

與傳統(tǒng)土建工程相比，土建工程具有以安裝施工為主、使用土木材料、建設周期較長等特點，而鋼結(jié)構(gòu)工程除了安裝施工外，還包括鋼構(gòu)件加工承攬的內(nèi)容，具有工廠化制造、按體系發(fā)貨、按體系安裝、按體系交驗等獨有特點。

以上特點，讓鋼結(jié)構(gòu)工程具有建筑安裝和加工承攬的雙重性，天生節(jié)點明晰、連續(xù)、緊湊。一個合格的鋼結(jié)構(gòu)工程合同應同時具有工程合同與承攬合同的雙重特點，而且鋼結(jié)構(gòu)工程合同的制作安裝節(jié)點應該和其后的履約節(jié)點管理密切配合。

但是在現(xiàn)有的建設部或者工商局合同文本中，并沒有一種能夠反映出以上清晰節(jié)點、最充分保護承包方施工利益的合同文本。同樣，傳統(tǒng)的合同評審－催款－訴訟的管理流程也不適合于鋼結(jié)構(gòu)的合同管理。

鋼結(jié)構(gòu)的速度太快，又是定制設計，構(gòu)件在工廠里已經(jīng)成形或者已經(jīng)運達工地，與土建施工絕不相同。土建工程有了糾紛，相對較長的工期可以作為談判或者訴訟的緩沖區(qū)，還可以把水泥、沙石拉走用于其他項目。而鋼結(jié)構(gòu)一旦進入現(xiàn)場安裝階段，如果沒有明確的合同約定，則不能輕言停工、撤場；現(xiàn)場的鋼構(gòu)件即使拉走了也不能另做他用，只能做廢鋼材處理，承包方如果以此回應業(yè)主的違約，最終受損失的還是自身。

傳統(tǒng)的合同管理形式根本不能跟上鋼結(jié)構(gòu)的快速明晰的節(jié)點進度，也不能夠及時準確地對于節(jié)點問題作出反應。同樣地，僅憑某部門或者個人與甲方的溝通也不能夠消化工程糾紛。

上述問題和管理的矛盾，常常會導致鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)長期負債經(jīng)營、墊資施工、應收款難以追回等情況，在南方一些鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)達的地區(qū)，已經(jīng)發(fā)生了由于上述問題致使鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)倒閉的情況。

經(jīng)過多年的實踐探索，我們認為，鋼結(jié)構(gòu)的風險只能靠節(jié)點控制化解，不可輕易訴訟。而且也只能在工程節(jié)點中收集整理訴訟所的證據(jù)、文件。

二、什么是節(jié)點控制？我們的法律解決方案能提供什么方面的法律服務？

鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)人員都知道，鋼結(jié)構(gòu)工程有自己的安裝節(jié)點。實際上無論是制作還是安裝，都與鋼結(jié)構(gòu)工程節(jié)點息息相關，而且無論是履約還是回款，也與工程節(jié)點一一對應。節(jié)點控制就是跟蹤工程節(jié)點、回款節(jié)點的履行情況，將合同風險降低到最低程度。

節(jié)點控制包括兩大方面。一是簽約時將合同的履約節(jié)點和收款節(jié)點予以明確，保證合同文本既有鋼結(jié)構(gòu)工程的專業(yè)水準，又能充分保護承包方的工程利益。二是在履約過程中對于每一個節(jié)點的履行進行嚴格控制和監(jiān)督，保證履約風險降低到最低。

節(jié)點控制的主要目的也是有兩個：一是降低工程履約風險，使回款及時到位。二是盡最大努力避免訴訟，即使不得已進行訴訟時，也不是臨時拼湊工程資料，而是在工程中就整理好了相關材料。

圍繞節(jié)點控制的鋼結(jié)構(gòu)法律解決方案，則包括以下的相關工作內(nèi)容：

1、投標管理：包括投標對象的選擇、招標方資信情況調(diào)查、投標風險預測、對標書的審核、洽商有合同條件等。

2、簽約風險控制：包括根據(jù)承包或者外協(xié)的具體情況制訂不同的企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)合同文本、對甲方提供合同文本的審核和洽商調(diào)整、洽商補充協(xié)議、合同正式簽訂前的會審等。

3、履約風險控制：合同履行前律師對履約節(jié)點及風險的交底、對工程節(jié)點文件的收集、工程洽商文件的起草和簽證、進度款和結(jié)算的催告公函、停工函的起草和送達、索賠及反索賠、履約擔保等。

4、訴訟風險控制：起訴應訴、財產(chǎn)保全、庭外和解、法庭調(diào)解等。

5、企業(yè)人員培訓：履約作業(yè)規(guī)程的培訓、合同法建筑法的培訓等。

其中簽約風險控制和履約風險控制是上述工作中的重中之重。

三、什么樣的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)可以進行節(jié)點控制

進行節(jié)點控制的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)必須具備下列前提條件：

1、具備相關的國家正規(guī)鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)：

和甲方平等地進行談判，并將良好的合同文本落實在實際工程中，企業(yè)資質(zhì)是簽約節(jié)點控制的基本前提。很難相信一個沒有制作、安裝資質(zhì)，甚至沒有專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)，能夠與甲方簽訂一份平等互利的合同。

2、遵守、執(zhí)行鋼結(jié)構(gòu)工程規(guī)范的工程、技術、市場人員

按固有習慣處理工程事宜，以人情、關系等代替規(guī)范、文件，這是很多工程人員都存在的情況。而進行節(jié)點控制則要求工程人員必須遵循工程規(guī)范和履約作業(yè)規(guī)范，如果有關工程負責人疏于簽證、搜集資料，律師就無法了解工程真實情況，節(jié)點控制無法有效地得以施行。所以，企業(yè)具備遵守、執(zhí)行工程規(guī)范的工程、技術、市場人員，才能和法律顧問形成團隊，發(fā)揮履約節(jié)點控制的最佳效果。

四、鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點控制的由來，合作意向

上述節(jié)點控制的法律解決方案并不是憑空想象、閉門造車的產(chǎn)物，而是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)通過工程訴訟敗訴、痛定思痛的教訓中的實踐總結(jié)：

早在1994年，杭蕭鋼構(gòu)作為中國第一家鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。在企業(yè)發(fā)展初期，杭蕭鋼構(gòu)也曾按照傳統(tǒng)方式對工程回款進行管理，忽略了合同文本的選擇及工程文件的簽證工作。在吉利鋼結(jié)構(gòu)汽車廠房項目訴訟爭議中，因合同約定不明、工程簽證不嚴謹，使杭蕭鋼構(gòu)吞下了近3000萬元的敗訴苦果。杭蕭鋼構(gòu)以此為契機，總結(jié)出一整套最大程度地保護承包人工程利益的企業(yè)化合同文本。經(jīng)過律師與商務部、工程部、綜計辦、財務部等各方面的不斷配合、磨合，又逐漸形成了一系列律師與企業(yè)團隊配合的履約保障制度。

這里介紹的節(jié)點控制法律解決方案，也是本人作為律師的工作心得。通過以上法律解決方案，可以將鋼結(jié)構(gòu)工程合同風險控制在預測的范圍內(nèi)，并將風險問題及時予以解決，充分保證工程款收回的周期。企業(yè)自身也在謀求法律顧問支持的同時，能在顧問的指導下建立起一套有效的合同風險管理體系。

我們可以通過講課、擔任常年法律顧問、進行建制指導、按計時方式處理臨時工程事件（談判、發(fā)公函、工程聯(lián)系單、出具法律文件）等多種靈活、變通的形式開始貴我之間的合作。期待著以我的專業(yè)服務，使得貴單位的合同利益得到最大程度的保護，并隨時恭候貴單位的垂詢惠顧。